融易媒体：买下负债200万工厂，70亿卖给法国，今砸10亿进军卫浴行业

　　市场经济中，商品从原来的单一杂乱局面过度到多样品牌化，经历了不少波折，也成就无数大牌企业。众所皆知的苏泊尔是炊具行业的领军品牌，现今又搞出个苏泊尔卫浴，尽管知名度不高，却是创始人苏增福砸10亿办的大工程。关键这是他在晚年时期的二次创业，颇有破斧沉舟、重头再来的勇气。他本就是个大器晚成之人，如今在卫浴行业也能创造佳绩，是个比褚时健还励志的企业家。踏实做好实业是他坚守多年的原则，并始终保持与时俱进，总能给消费者带来惊喜，促使企业良性发展。

　　早年间，他是个质朴的乡村少年，认定只有当兵才能走出大山看世界。到了19岁，他如愿参军，在海军部队服了8年兵役，成长为心胸开阔的钢铁硬汉。退伍后，他在供销社混了一段时间，又被调去农机厂工作。由于他为人豪爽，还会来事儿，一路从班组长升任为厂长。刚好当时正值改革开放，国家大力扶持乡镇企业。他觉得这是个机会，就动用所有社会关系，跟国内最出名的双喜牌老锅王企业攀上亲戚，拿到大量锅配件的生产订单，创造出巨额价值，让原来处于颓势的锅厂有了活力。

　　直到双喜研发出一款备受市场欢迎的压力锅，他终于坐不住了，再无心情做别人的陪衬。于是，已经53岁的他经过大量实地考察，决定买下一家负债200万的工厂。别人都骂他傻，他反而更来劲，又花重金入手一条生产线，准备生产整锅。可惜时运不济，国家开始大力整治各个民营企业，实行从紧的调控政策。在这种形势下，他迟迟拿不到生产批文，等于白买了一条生产线。原来的远大理想秒变空想，只能继续为双喜代工生产。更尴尬的是，在民营企业地位还不高的阶段，原材料的采购价格都要比国企高出很多倍。

　　随着改革持续推进，原料成本才有所下降。他看到希望，开始在产品上打上玉环标签，试图建立自己的品牌。不久，玉环双喜锅大卖，销量一路飙升。这让双喜感到威胁，就终止跟他合作，并明令禁止使用双喜商标。这下玩完了，以后还怎么混。他没有气馁，即便没有金字招牌撑腰，他也要靠实力取胜。之后，他从高学历的儿子那里获得灵感，准备搞个super的洋名字。但工商局新来的菜鸟粗心大意，把原来的名字注册成SUPOR。他一念挺上口，干脆将计就计，苏泊尔就此诞生。

　　好不容易有了品牌，销量一直不见长进。他跑到各大乡镇搞推销，有个村民说现在的压力锅不好用，三天两头就爆炸，闹出了不少人命。他瞬间来了灵感，如果搞一个符合国家安全标准的压力锅，绝对能翻身。说干就干，他不惜投入大量资金，在老式压力锅的基础上，又是增添合金，又是稳固硅胶圈，最后还安了个防爆装置。此锅一上市，得到广大消费者支持。他又推出电饭煲、不粘锅之类的新品。几年后，苏泊尔在深交所上市，成为炊具行业的龙头老大。

　　然而就在事业如日中天之时，他分两次出售苏泊尔股票，从中套现70亿，把苦心经营多年的企业拱手相让给法国。这一举动引起舆论界的轩然大波，他表示不想跟国际大佬抢风头，想过几年悠然自得的清闲日子。期间，他听朋友说市面上的铜制水龙头含重金属物质，对人体健康有极大威胁。已经年过六旬的他，又闲不住了，便打算进军卫浴行业，打造不锈钢水龙头，但周围朋友都不看好这一项目，毕竟水龙头的铸造工艺比锅复杂的多，没那么容易做起来。他倒满怀信心，直接投资十个亿，创建了苏泊尔卫浴公司。

　　为了专心搞研发，他干脆搬到工厂，天天蹲在生产线督促工人严格把控每道工序，并增加多条机械化产线。而且他对水龙头的品质要求非常高，一旦哪个环节出问题，就必须从头再来。不久，国家大力提倡高标准水龙头入市，不锈钢水龙头立马火爆起来。紧接着，他免费给全国多所幼儿园捐赠不锈钢水龙头，不但改善了婴幼儿的饮水问题，还树立起良好的企业形象。之后，苏泊尔卫浴营收不断增长，他还在一刻不停歇的寻找全新的发展方向，不后悔所做的每个决定，将每一次冒险之旅看成最宝贵的人生财富。